Suivi de performance logistique
Quels sont les enjeux de la logistique?
La logistique consiste à piloter tous les flux entrants et sortants de l’entreprise, à gérer les stocks, tout en assurant la traçabilité complète.. Ce, depuis l’arrivée des matières premières jusqu’au départ des produits finis.
Ainsi les enjeux peuvent être :
- Optimiser une zone de stockage de petite taille,
- Gérer les emplacements de produits,
- Prendre en compte les caractéristiques spéciales (gros volumes, matières dangereuses, très petites pièces, …),
- Optimiser les emplacements pour des types de palettes différents,
- Gérer les accès des chariots et convoyeurs,
- Connaître l’emplacement précis d’un produit,
- Assurer la disponibilité pour la production,
- Limiter le coût des stocks,
- Assurer les arrivées / départs sur des quais de petite taille,
Grâce au logiciel WMS – Warehouse Management System, les gestionnaires des stocks bénéficient de ces fonctions.
Comment mesurer et améliorer la performance en logistique?
Les indicateurs de performance logistique
Les indicateurs de performance logistique sont utilisés pour alimenter des tableaux de bord de suivi de la logistique.
Voici des exemples d’indicateurs dédiés à la logistique :
- Taux de remplissage d’un magasin,
- Valorisation du stock,
- Durée de stockage moyen par produit,
Le WMS permet de gérer finement les stocks physiques en définissant des règles fines d’attribution des emplacements en fonction du contexte et d’enregistrer chaque mouvement de produit ou lot.
Tableau de bord logistique
Avec le logiciel WMS myScore, chaque entreprise imagine ses scenarii en fonction de ses process et de son environnement logistique. Elle définit les indicateurs et données qu’elle souhaite afficher sur son tableau de bord.
Exemple de tableau de bord de suivi de remplissage d’un magasin
Tableau de bord logistique avec le suivi des mouvements contextualisés
Conclusion sur le suivi de performance logistique
Vous l’aurez compris, les cas d’usage sont variés. Le logiciel WMS myScore offre une souplesse d’utilisation qui permet d’aborder tous les scenarii. En effet, son interface web et ses capacités de paramétrage intuitives s’adaptent aux cas d’usages divers selon les méthodes du Lean Management et de l’amélioration continue.
Questions fréquentes
Quels sont les enjeux de la logistique?
La logistique consiste à gérer les stocks dans une entreprise, à piloter les flux et enfin à assurer la traçabilité. Ce, depuis l'arrivée des matières premières jusqu'au départ des produits finis.
Comment mesurer et améliorer la performance en logistique?
La démarche est la suivante:
- recueillir l'information enregistrée propre à la logistique,
- construire des indicateurs permettant de "nourrir" les axes d'amélioration,
- élaborer des tableaux de bord de suivi, en temps réel ou à postériori,
- détecter les dysfonctionnements,
- agir,
et recommencer!
Qu'est-ce qu'un tableau de bord logistique?
Un tableau de bord logistique est une vue de l'état de remplissage des magasins et zones de stockage. Il montre les indicateurs propres à la logistique.
Quels sont les indicateurs de performance logistique?
Les KPIs logistique sont:
- le taux de remplissage des magasins et entrepôt
- la valorisation des stocks en euros
- la durée de stockage d'une référence
